После окончания, в 1959 году, Ленинградского Кораблестроительного института я получил направление на работу в Центральное Конструкторское Бюро ( сейчас ЦКБ “Малахит” ). В течение первых лет трудовой деятельности я получал ценнейшие знания и опыт по проектированию и разработке конструкторской документации с применением новейших научно-технических достижений в строительстве подводных лодок. По служебным делам мне приходилось посещать заводы и конструкторские бюро, которые разрабатывали и изготовляли оборудование и приборы для вновь строящихся морских исполинов. Одним из этих предприятий было Ленинградское оптико-механическое объединение ( ЛОМО), где с отдельными специалистами у меня установились деловые профессиональные отношения. 

         Однажды, при очередной встрече по согласованию инженерных вопросов, мне предложили подумать о переходе на работу в ЛОМО, которое получило заказ на разработку и изготовление комплекто-контрольно-измерительной аппаратуры по теме освоения космического пространства. Тема по расширению познаний космического пространства после полёта первого космонавта Ю. А. Гагарина была в общественном сознании самой популярной и интересной в научно и инженерном плане. Предстояло решать впервые множество технических и исследовательских проблем, что очень увлекательно для инженера. Я согласился с предложением и таким образом, после пятилетней работы в ЦКБ судостроительной отрасли, стал разработчиком  аппаратуры в ЦКБ ЛОМО. Работа была интересная в инженерном плане, но сроки исполнения, как всегда бывало, очень сжатые, но работали увлеченно и слаженно. С готовыми опытными образцами приборов мне приходилось бывать неоднократно в командировках на объектах Республики Казахстан и других регионов

Надо отметить, что это был период поиска и бурного развития новых форм управления в промышленном секторе экономики страны после распада совнархозов. ЛОМО было флагманом объединений и доказывало это высокими показателями экономики и ускоренным освоением новейших технологических процессов. Созданная новая структура организации труда в объединении потребовало значительного усиления партийной работы с коммунистами в коллективе. Слаженная и результативная деятельность парткома и администрации обеспечивали постоянный рост экономической эффективности и вывело объединение в число передовых в городе Ленинграде и в отраслевом министерстве.

Прошло несколько лет моей творческой работы в должности ведущего конструктора, руководителя группы разработчиков. За этот период я был принят в члены КПСС и как положено коммунисту выполнял различные партийные поручения: был пропагандистом, партгруппоргом в ЦКБ. В начале 70-х годов, при подготовке к очередной отчетно-выборной партийной конференции коммунистов объединения, мою кандидатуру выдвинули на избрание заместителем секретаря парткома ЛОМО. Для меня это было очень неожиданно и волнительно, так как я не имел никакого опыта общественной работы, тем более, в такой большой организации как ЛОМО.

В ленинградской областной партийной организации был установлен порядок, когда с кандидатом на партийную работу встречаются руководители вышестоящих структурных подразделений в райкоме, горкоме и обкоме КПСС. Все эти процедурные встречи и собеседования мне предстояло пройти перед проведением конференции.

Скажу откровенно, я очень волновался, так как до этого никогда не встречался с работниками райкома, горкома и обкома. Инженерно-конструкторская работа поглощала мои творческие и семейные планы. Был сдан кандидатский минимум, согласована тема кандидатской диссертации. Но всё это в одно мгновение осталось в прошлом.

Из всех встреч и собеседований мне до сих пор памятна встреча с первым секретарем обкома КПСС, Григорием Васильевичем Романовым. На встрече присутствовал первый секретарь Калининского РК КПСС, который представил меня с краткой информацией о моей работе на ЛОМО и личных качествах. Думаю, что эту информацию он получил из парткома ЛОМО. Беседы с Г. В Романовым проходила в спокойной, доброжелательной атмосфере. Его пристальный и острый взгляд на меня заставлял в течении всей встречи быть очень собранным и в некотором напряжении, ожидая вопросов на которые я не смогу ответить. На столе у него лежала моя “объективка” (справка по определенной форме с вопросами и уже заполненными ответами), но он в нее ни разу не заглянул. Постепенно строго-официальная атмосфера беседы перешла в спокойную доверительную фазу, а именно, после того как Г. В. Романов обмолвился в разговоре, что он тоже закончил Кораблестроительный институт, но еще в 1953 году. Я в том году только поступил на первый курс конструкторского факультета. В процессе разговора возник вопрос о моем впечатлении и мнении о генеральном директоре ЛОМО, Михаиле Панфиловиче Панфилове. Я очень высоко оценил творческую активность М. П. Панфилова, его манный взгляд в создании объединения, ставшего передовым прогрессивным предприятием. Его талантливая деятельность вызывала уважение среди руководителей промышленности города и его имя пользовалось высоким авторитетом. Г. В. Романов согласился со сказанным мною о М. П. Панфилове и продолжил, что для него очень ценно и важно осваивать партийную работу, имея рядом такого мудрого и опытного хозяйственного руководителя. Уровень работы партийной организации должен быть передовым и соответствовать высокой оценке хозяйственной деятельности администрации объединения. Оценив, что встреча идет к окончанию, я решил поднять вопрос о том, что у меня нет опыта общественной деятельности и меня это очень тревожит. Все годы работы на ЛОМО занимался разработкой документации новых приборов, а теперь предстоит работать с людьми, у которых много разных судьбоносных проблем в социальной и личной жизни. У меня в памяти остался его ответ: “Да, ты прав. Работа с людьми – это главное в партийной деятельности. Главное – человека выслушать, понять его горесть или радость, поддержать его морально и убедить, что он услышан партийным работником и его обращение не останется без ответа. Он должен быть уверен, что цель партии – забота о повышении жизненного уровня человека, создание максимально комфортной среды в производственном трудовом коллективе и в быту. Раньше, в царское время, говорит Г. В. Романов, люди со своими бедами и просьбами шли в церковь и просили бога помочь им, теперь это наша партийная деятельность. Внимательное, терпеливое и уважительное отношение к человеку должно проходить красной линией на любом посту партийного работника”. В конце разговора Г. В. Романов выразил надежду, что коммунисты окажут мне доверие на конференции и я обязан буду стремиться его оправдать. Пожелал новых трудовых достижений коллективу объединения и просил передать лично товарищу Панфилову дальнейшей успешной работы по новаторскому реформированию производства. Прошедшую встречу с Г. В. Романовым я в спокойной обстановке еще раз проанализировал в своей памяти и удивился, что мой вопрос об отсутствии опыта работы в общественных организациях не вызвал удивления, а прошел незамеченным в общем контексте разговора. Значит мне дают авансом возможность оправдать доверие руководителя, областной партийной организации на деле, то есть, в процессе решения конкретных задач учиться и набираться опята в меру своих сил и таланта, выполняя постановления партийных органов.

Прошло несколько лет и, однажды, на встрече с М. П. Панфиловым зашел разговор о моем переходе на работу в Калининский РК КПСС на должность второго секретаря. Здесь я ему поведал, что Г. В. Романов при первой моей встрече с ним не придал значения об отсутствии у меня опыта в общественных организациях, а потому я старался оправдать его доверия все эти годы. На это М. П. Панфилов ответил, что перед встречей со мной Г. В. Романов звонил и спрашивал обо мне подробную информацию. Требования к подбору и расстановки кадров у Г. В. Романова были всегда в приоритете, его система подготовки и воспитания кадров, как рабочих, так и руководящего звена, проходила в очень значимой деятельности областной партийной организации. Масштабно, по государственному, была встроена схема в городе и области на поколение рабочего класса профессионально подготовленными кадрами со средним образованием на базе профессионально-технических училищ. Эта система была обсуждена и одобрена на заседании политбюро ЦК КПСС.

Дальнейшая моя судьба сложилась так, что я занимал много различных руководящих должностей в партийных органах: от первичной организации до структурных отделов в областном комитете КПСС. В течение двадцати лет партийной работы у меня было много служебных встреч с Г. В. Романовым по партийным и хозяйственным вопросам.

Вспоминается беседа с Г. В. Романовым, когда я был секретарем парткома ЛОМО во второй половине 70-х годов. Звонок секретаря из приемной Романова Г. В. Меня озадачил — мне с генеральным директором, М. П. Панфиловым, необходимо завтра явиться на беседу к нему. Вопрос на месте. Переговорив с товарищем Панфиловым, о чем может состояться беседа, мы не пришли ни к какому выводу. Г. В. Романов встретил нас дружелюбно, был очень собран и сосредоточен. Беседу вел в сугубо деловой обстановке. Коротко расспросив у М. П. Панфилова о состоянии дел на фирме, задал вопрос о работе по выполнению постановления ЦК КПСС об увеличении выпуска товаров народного потребления и, как следствие, о строительстве филиала ЛОМО для реализации этой задачи. Генеральный директор пояснил, что с руководством глав АПУ предварительно обговорено и находится в стадии согласования предполагаемая площадка для строительства в Красногвардейском районе города. Там уже есть вся необходимая инженерная инфраструктура и это удобно для фирмы. Выгодное положение филиала было ещё и в том, что он намного сокращал расстояние до складских помещений в поселке Янино Всеволожского района. Выслушав внимательно информацию генерального директора, Г. В. Романов достал из соседнего стола комплексный план экономического и социального развития города Ленинграда, открыл необходимую страницу и показал, что эта территория в ближайшее время должна быть застроена жилыми домами. Подготовка инженерной инфраструктуры проведена несколько лет назад на финансовые средства из городского бюджета. Проблема строительства жилья для очередников в городе стоит очень остро и, если ЛОМО получит этот участок, то город будет вынужден дополнительно вкладывать деньги в неосвоенные территории вместо строительства жилых домов на выбранной площадке.

Есть предложение, - обращается он к Панфилову М., - представить вам территорию для филиала в Приморском р-не , недалеко от ж/д платформы "Старая деревня", но там нет ничего из интересной инфраструктуры, сейчас это громадная городская свалка промышленных и бытовых отходов, такие там находятся более тысячи металлических частных гаражей.

            Привести в надлежащий вид территорию и построить энергетические объекты, перевезти частные гаражи в другое место и подвести инженерные сети, предлагается ЛОМО.

            Г.В. Романов, озвучивая это предложение, выразил глубокую уверенность в том, что только ему, авторитетному и опытному хозяйственнику по силам решить это в министерстве и этим самым внести свой  вклад в скорейшее решение жилищной проблемы в Ленинграде. М.П. Панфилов после некоторой  паузы сказал, что он понимает просьбу Г.В. Романова и воспринимает ее как решение государственной важности, а потому построится, чтобы в министерстве получить положительное решение. В.Г. Романов также пообещал переговорить об этом с министром.

            Мне еще раз пришлось убедится в смелой и разумной инициативе Романова Г.В., возложив на себя большую ответственность за безусловное строительство филиала в срок и сохранение подготовленной площадки под жилье для очередников. Скажу сейчас, филиал был построен в срок, вокруг него вырос микрорайон большого жилого массива, благоустроены улицы и одна из них получила наименование "ул. Оптиков".

            Весь ход строительства филиала контролировался оборонным отделом Обкома КПСС и систематически докладывался Романову Г.В.

            Масштаб инициатив Г.В. Романова виден зримо не только в решении социально-бытовых  проблем ленинградцев, но и в государственном подходе при решении кадровых вопросов, строительстве крупных комплексов в городе и области, в других регионах страны. Много примеров можно привести, когда по просьбе вышестоящих партийных или правительственных органов страны о направлении специалистов в другой регион он рекомендовал самых опытных зрелых специалистов и систематически интересовался каких результатов они достигли на новых ответственных должностях, как он оправдывают рекомендации ленинградской партийной организации.

            Мне памятен следующий случай. В гор. Вологда в 80-х годах был построен новый оптико-механический завод, но освоение мощностей шло очень медленно, не хватало опытных руководителей и специалистов, пришлось их готовить по ходу освоения оборудования и внедрения технологических процессов. Министр оборонной промышленности СССР принимает решение о направлении в Вологду лучших специалистов и управленцев из ЛОМО для скорейшего вывода завода на проектную мощность. Такие распоряжения берутся на контроль оборонным отделом Обкома КПСС и докладываются первому секретарю Обкома. Как-то, встретив меня в коридоре Смольного Г.В. Романова на ряду с приветствиями, спрашивает был ли я в Вологде и как там работают кадры из ЛОМО,  знаком ли я с работой партийной организации ВОМЗ(а).

            Я признался, что в ВОМЗ(е) не был и информацией не владею. Он строго указал на проявленную безответственность и это стало для меня . Конечно, потом, я побывал на вологодском  заводе.

            Возглавляя партийную организацию ЛОМО в 70-х годах мне часто приходилось встречаться и беседовать с генеральным директором Панфиловым М.П. на разные темы и, особенно, о его  богатом и трудном жизненном пути, как руководителя большого коллектива объединения.

            Я спросил его о первых встречах с Г.В. Романовым, когда это произошло и при каких обстоятельствах. Он рассказал следующую историю:

            В начале 60-х годов Панфилов М.П. с поста директора ГОМЗ(а) был переведен на работу заместителем председателя ленинградского совнархоза. Он привык к заводскому ритму жизни и, поэтому стал искать пути возврата на завод.

            Но, причины должны были быть весомые, то есть надо было привести что-то новое прогрессивное и не имеющее  аналогов в сфере управления промышленным производством.

            Он давно вынашивал идею создания объединения, в котором соединяются родственные предприятия города, входящие в одну отрасль производства.  Им было разработан проект новой организации производства и доложен на собрании актива ленинградской партийной организации. Здесь произошло первое знакомство с секретарем ленинградского горкома        КПСС Г.В. Романовым, который сразу увидел в этой инициативе Панфилова М.П. большое будущее для промышленности города и страны. Предлагалось объединения производства и науки при сокращении общей численности персонала и ускоренной техническое переоснащение производства.

            Впереди были многочисленные слушания на различных комиссиях, даже в кабинете Хрущева Н.С., и везде их сопровождал и поддерживал Романов Г.В. Обладая природным умом и масштабным мнением, собранностью и ответственным отношением к делу, он снискал у Панфилова М.П. и руководителей предприятий авторитет и уважение, которого мало кто удостаивался на этом посту.

            Как я уже упоминал ранее, многовекторной  деятельности Г.В. Романова работа по пополнению рабочего класса профессиональными кадрами, была проведена очень мудро,  по государственному масштабно являлась образцом в стране.

            Реализуя лозунг "Кадры решают всё" он сформировал систему профессионально-технических училищ на базе общего среднего образования. Когда кадры хорошо образованы, культурны, умны, они легко осваивают новейшие технологические сложные приемы труда. Этими качествами исторически всегда отличался рабочий класс Ленинграда.

            Эффективная работа областной партийной организации получила высокую оценку в ЦК КПСС, в республиканских и областных комитетах партии, министерствах и ведомствах Правительства СССР.

            Мало кто знает, но высококвалифицированный рабочий класс Ленинграда был привлекателен для руководителей министерств и ведомств страны.

            Получая от Госплана заказы на выпуск продукции пятилетних и годовых планов, они обязаны использовать определенный объем финансовых средств на разработку и основание в производстве новых приборов, и оборудования.

            Эти объемы велики на предприятиях военно-промышленного комплекса города.

            Вот здесь взоры министров и руководителей ведомств устремились к Ленинград, где рабочий человек обладает высоким профессионализмом и широко образован.

            Они, как правило, обращались за поддержкой в отраслевые комитеты областного или городского комитетов КПСС по усилению партийного контроля в коллективе предприятия, где осваивался выпуск новых видов продукции.

            Получая такое согласие, они сознательно шли на встречу трудовому коллективу по строительству жилья, детского садика или медицинского пункта, т.е. дополнительно снимали остроту проблем в социальной сфере города.

            Такие факты имели место в известных наукоемких объединениях и научно-производственных предприятиях.

            Приведенный пример еще раз показывает, насколько и по-государственному ценна работа лично Г.В. Романова в реализации системы пополнения рабочего класса высокопрофессиональными кадрами.

 

            Вклад в развитие экономики  Ленинграда и области партийной организации, руководимой участником Великой Отечественной войны, членом политбюро ЦК КПСС, Героем социалистического труда, первым секретарем ленинградского обкома КПСС Г.В.Романовым настолько велик,  что мы еще до конца не оценили его значение в настоящее время и его задела на будущее развитие региона.

            Рожденные в партийных органах комплексные планы экономического и социального развития стали научно обоснованным документом для обеспечения жителей города и области необходимой инфраструктуры.

            Этот опыт комплектного планирования был широко распространен в стране.

             Время работы Романова Г.В. во главе областной партийной организации - это время созидания и уверенного строительства будущего.

            Его деяния достойны уровня Сергея Мироновича Кирова и заслуживают увековечивания в названии городских достопримечательностей. Он отдал городу свой талант, самоотверженный труд и здоровье.